ご無沙汰しております。どうしてもつたえたい思いがあり、こちらにアップします。

2010年、北広島町という少子高齢化が進む中山間地域に一つの小さなミュージカル劇団が誕生した。

「きたひろしまミュージカル」

当時、Y’s Dreamは毎週のように結婚式やイベントでの風船演出の依頼が殺到していた。その中で、北広島町…大朝、豊平、千代田という地域を拠点に全国を飛び回っていた私は、地域の子供たちに夢を、という願いから、協賛することにした。

2010年12月、千代田開発センターで記念すべき第1回公演が開催された。

当時は「いつかアステールプラザで…」という目標だったらしい。アステールプラザとは、広島市中心部、平和祈念公園の近くにある広島屈指の大ホールである。

2011年12月、同じ千代田開発センターで第2回公演が行われたが、その時私は北広島町にいなかった。遠く離れた東京にいて、何もできなかった。(実際にはいくつかおいて行ったが、ただヘリウム入り風船を膨らませただけだったので、データも何もない)

2012年、私は諸般の事情で北広島町を後にした。そして私は病に倒れた。追い打ちをかけるようにこの年の晩秋以降、ヘリウムガスが日本に入らない状態になった。

しかし、幸か不幸か、きたひろしまミュージカルはこの年、公演がなかった。

2013年7月、私は危機にあった。前年秋以降続いたヘリウムガス払底と自らの病気、実際には幼少期の発達障害が原因の適応障害によって、Y’s Dreamは営業継続断念に追い込まれていた。いわゆるブラック企業に転職して、風船を忘れてすべてをリセットすることすら考えていた。

見ての通り「在庫処分モード」。このままでは処分される可能性のあった風船に生命を吹き込んだ。

しかしこれが意外と好評だったらしい。

さらに進んで2014年。この時私は広島市内の某企業に勤めていた。幸いブラック企業でなかったため、デコレーションすることができた。

この年のテーマは「きのこ図鑑」。予算もあまりなく、シンプルだった。作品自体も中途半端な感じになってしまった。むしろこの年はアレンジメントやツイストバルーンといった、現在バルーンの主流になっている作品を多く作っていた。これらの作品をプロの作品として提供するには、自らの技術が伴っていない、自らのバルーンの腕前は「焼きが回って」いたことを実感させられた。それに、他に本業があることだし、風船を生業にするのはもうやめよう、と考えていた。

この時私は、「来年が最後になるだろう」ということを告げられた。

私は「絶対に最後は最高のものを作り上げたい」と思った。

そして迎えた2015年7月。

例年「きたひろしまミュージカル」公演は1回しかなかった。ところが今回は最後。土曜日の夕方と日曜日の昼、2回公演になった。そればかりか、あまりのチケットの売れ行きに急きょ日曜日の午前公演が追加、計3回公演となった。

会場は2013年以降、「さんちゃんホール」という廃校の講堂。この日こそグラウンドは車でいっぱい(すぐ近くの農協の跡地(!)も駐車場にしたが、そこもいっぱいだった)だが、普段は本当に静かな場所。このようににぎわうのは例年は5月の花田植の時と、秋の神楽の時しかない。

今回の作品、あらゆる面で私のバルーンアーティスト人生の中でトップ5に入る最高の作品になった。

旧Y’s Dreamから続く北広島町という地域との絆。

老朽化した廃校に生命を吹き込んだこと。

ミュージカルと一体となったバルーン。

今主流となっているツイストバルーンに頼らない、本来の風船の良さを引き出した作品づくり。

そして…私が追い求めてきた、「いつまでも心に残る最高の瞬間」を作るという思い。

 

これから私は、自らのバルーンでの経験を、次の世代に伝える役目を果たしていくことにしている。そして同じ障害に苦しむ人たちに自信をつけさせ、社会に足を踏み出すきっかけを作ることに役立てる活動に踏み出すことにしている。

もう、風船を生業とすることはしない。

しかし、私が吹き込んだ風船でいつまでも心に残る最高の瞬間を作り上げることは、続けていくであろう。

その姿を見て、同じ障害に苦しむ若者や、未来を担う子供たちの励みになるのであれば、これほどうれしいことはない。

「きたひろしまミュージカル」は完結した。中山間地域の少子高齢化はとどまるところを知らず、北広島町の中でもいわゆる「限界集落」が生じている。しかし、この貴重な思い出を作り上げた人たちが、いつか再び再演することになるかもしれない。

その時、私は同じ障害に苦しむ若者でチームを組んで、再び「いつまでも心に残る感動」を創りあげることになるだろう。

おはようございます。
この記事はわざと45日前にアップした形の「過去記事」でアップします。
今、「アンラーニング(学習棄却)」を学ぶにあたってぶち当たった「変容的学習理論」について勉強しているのですが、それについてこのようなくだりがありました。
ソウス(スキーマからの脱却)

変容的学習理論を参考にしてスキーマから脱却する方法を考えると、「６つのパス」、「３グループの非顧客層」、「４つのアクション」を問いかけてくれるようは、自分とは見方や考え方が異なるディスカッション・パートナーが欠かせないということになります。とはいうものの、同じ組織の中で、異なる見方・考え方を持つ人を見つけることは困難な場合が多いと思われます。このような状況を打破するための方法の一つとしては、経営レベルの取組としてはできるだけ多様な人材を採用すること、そして個人レベルの取組としては社外ネットワークから積極的にフィードバックをもらう努力をすることが考えられるでしょう。

（注３）「６つのパス」とは以下の６つである。
1. 代替産業に学ぶ
2. 業界内のほかの戦略グループに学ぶ
3. 買い手グループに目を向ける
4. 補完財や補完サービスを見渡す
5. 機能志向と感性志向を切り分ける
6. 将来を見通す

（注４）「３グループの非顧客層」とは以下の３つである。
1. 市場の縁にいるが、すぐに逃げ出すかもしれない層
2. あえてこの市場の製品やサービスを利用しないと決めた層
3. 市場から距離のある未開拓の層

（注５）「４つのアクション」とは以下の４つである。
1. 取り除く：業界常識として備わっている要素のうち、取り除くべきものは何か
2. 減らす：業界標準と比べて、思い切り減らす要素は何か
3. 増やす：業界標準と比べて、大胆に増やすべき要素は何か
4. 付け加える：業界でこれまで提供されていない、今後付け加えるべき要素は何か

引用ここまで
こうしてみると、これらはバルーン業界にこそ今求められているものではないだろうか。特に色を変えている部分が重要だと思う。
私はことあるごとに「バルーン業界の現状は厳しい」と述べている。特にブライダルやイベント演出におけるバルーンの市場は確実に縮小していると考える。

それゆえ
バルーンを福祉と結びつけ、発達障碍者をはじめとした就労困難者に自信を身につけさせる機会を与える
という取り組みをしているのです。これは4つのアクションのうち「3:増やす」「4:付け加える」にあたります。
一方私はこれまでのY’s Dreamでやってきたことの大部分を「1:取り除く」ことにしました。これを繰り返すことは失敗を繰り返すのみです、バルーンの市場は確実に縮小しているのですから。
さらに3グループの非顧客層の中でも重点的に取り組む層があります。それが
「3:市場から距離のある未開拓の層」
これを掘り起こすことが重要になるのです。…が、旧Y’s Dreamを含め、これができていません。そして増えているのが「2:あえてこの市場のサービスや製品を利用しないと決めた層」です。
これが増えているのがバルーン業界(およびブライダル業界並びにイベント業界)の最大の問題です。理由は…この記事を目にしたバルーンデコレーターの皆さんがそれぞれ考えていただきたいと思います。ただ私から言わせていただければ、いたるところに問題点が転がっています。「独り歩き」「自己満足」「市場の変化に気づかない」…

そして一番私が重要視しているのが「6つのパス」の中にある
1. 代替産業に学ぶ
5. 機能志向と感性志向を切り分ける
6. 将来を見通す
という点です。
ブライダルやイベントにおけるバルーンの衰退に反比例してキャノン砲や花火といった代替演出が増えています。一方で感性志向のバルーンは堅調に推移していますが、かつてはピカチュウなど、今ならくまモンやジバニャンといったいわゆる「型にはまったキャラクター」だけが堅調に推移しているという考えです。それが証拠にバルーンドレスが結婚式で実際に使われているという話をあまり聞きません。この傾向はヘリウムガスが一時期日本国内全体で払底し、その後価格が高止まりした2013年ごろからより顕著になっています。世界情勢の変化によっては再びヘリウムガスの払底や暴騰が起きてもおかしくありません。そのように将来を厳しく見通したから私は2013年にプロ引退・Y’s Dream廃業を決め、現在は福祉という角度からバルーンへのアプローチを試みています。
しかしそれもまた厳しいのが現状で、そうなると出る結論が
風船・バルーンで培ってきた私の経験をすべて捨て去る
自分の器をすべて空にする
というところに至ります。

結果こういうことになります。
やれるだけのことをやってもだめなら自分をすべて無にしてもかまわない
ということです。そういう風に結論付けられるのも、一度やりぬいたからなのです。
逆に言えば、そこまでやりぬいた経験をした人が少ないのが現状です。